今天發的新聞筆者去年在義大球團當運動視界戰報記者的時候，就撰寫以洲際棒球場作為兩隊的共同主場，
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一起使用先進優異的球場，打造共榮共享的棒球環境，如今這個建議被實踐了！這時候就是只能在奢望的期待可以讓 Passion Sisters 一起出來幫中信兄弟加油，然後中場的整理場地的時間，雙方啦啦隊Battle4舞藝，讓進場的球迷一張門票雙重享受，我想應該願意接受相對高一點的票價吧！至少我會願意因為有RA+PS北上臺中 ———這是更新分隔線——-本文發於2015/06/21想法源由：中信人壽入股臺中洲際棒球場BOT ，
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這是臺灣史上第一次的球場經營權以民間為主導的球場，而以保險公司長期資金投入的接手合約，將可以確保洲際球場未來的周邊興建、球場改善維護的品質可以獲得確保，因此可以預見的是未來大臺中地區將會有一座符合現代運動娛樂的體育場館。而今天小哥就以經營者的角度來假想一下，
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由於小哥本身大學念的是金融系，又混過幾年的銀行人壽等單位就過去的經驗來說，保險公司用保費來投資的物件追求的是長期又穩定現金貢獻的商品，職棒球團使用的棒球場有穩定的現金門票收入，而要增加收入最有效而快速的作法就是增加比賽場次，但有鑑於職棒球團一年也就只有60場的主場，而目前以洲際球場為主場的中信兄弟也沒有全部將主場安排在臺中，這樣要如何增加更多的球場使用率呢？ 象犀共同主場–大臺中棒球圈假設兩球團都以洲際棒球場為主場做為軸心，
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各自安排40～60場在洲際棒球場，然後往南延伸到嘉義棒球場、斗六球場，往北延伸到新竹棒球場、花蓮棒球場作為副主場，兩隊共用同一個棒球場為主場，這樣洲際棒球場一年的使用場次最少會來到80場以上，幾乎可以確保每週的臺中都有職棒比賽可以觀賞，這樣一來兩球團投入經營屬地棒球人口上資源就更能有效的擴大而兩隊共用同一主場這樣在國外也不陌生，
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早期的東京巨蛋就是同時擁有讀賣巨人、日本火腿，而現在的首爾蠶室球場也是LG雙子星、斗山熊的主場，NBA的湖人、快艇等都是共同主場的案例。對於中信兄弟而言母企業入股了棒球場等於有了自己的球場，可以好好的妥善經營屬地，但是過去26年來的全國巡演的傳統也不能忘，在離開臺中的期間如果也有球團使用洲際棒球場，這樣對於母企業的收入及財務上都有助益，而且也可以間接的培養棒球消費人口的成長，來迎接中信兄弟隊的征戰客場歸來。 對義大犀牛而言以原興農班底的球員，其實離開臺中也沒幾年，重返臺中也算是回娘家，興農10多年來的草根養成的在地球迷還在，而民間經營的球場的使用權就只是單純的商業談判行為，雙方談好價錢就OK，不需要在跟地方政府跑公文等繁文縟節，更有利於行銷團對專心在經營球迷，我很看好義大的行銷團對如果可以擺脫地方政府層層束縛之後可以創造出來的威力。 另外一個有利於雙方球團合作共同發展洲際球場的點就是雙方球團高層，
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都將球團行銷委託給專業的運動行銷公司悍創，雙方球團的行銷團隊都是同公司的團隊，在球場活動行銷等方面，雙方配合默契上更是沒有磨合的問題，而臺中地區三級棒球到大學甲組隊伍兼備且完善，兩個球團的資源益助更容易打造出基層的整體棒球實力，厚實球團未來的戰力和收視人口。 再來以臺中市民的角度來說，先不管未來會不會第五、第六隊，就共同主場來說的話，每年球季開打就有50％的機會可以封王，這樣不是也挺歡樂的嗎？如果搭配友善客場制的實施，營造一個賞心悅目的棒球娛樂的休閒中心，讓週末的晚上去洲際球場看職棒成為市民的一個長期穩定存在的娛樂，就像要去新光影城會有電影場次可以買票進場觀賞一樣的自然。
圖片引用兄弟Fans Club 最後在回歸職業經營的角度來，以大臺中+彰化地區讓兩球團共同經營，打造符合現在娛樂設施完善的現代化球場共同的行銷職業棒球，筆者把屬地主義的地不侷限在一個單一城市內，而是地區的觀念，我們的屬地就是中臺灣，整個臺南以北、桃園以南都包含在內，兩個球團共同培養這片地區的棒球收視人口，而對於球場贊助商而言他們是贊助球場經營團隊，可以提供更高的廣告費和權利金的收入，對於回饋到球團的預算上的助益都應該會比單打獨鬥來的優勢。影片引用Clark Chang ，
