「時代在變，我們也得快，我們的FANS都長大了，變成Creator，
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微星必須轉快一點，不然這些FANS會變成別人的。」當微星已經躍居電競電腦一哥，微星總經理江勝昌上任後不忙於品嚐果實，立刻設定新任務，要開創Creator產品線，並把AIoT變成營運第3隻腳。
《星際大戰》設計師也愛，Creator市場正起飛
服務微星20年的江勝昌，2018年底從創辦人徐祥手中接掌總經理大位，這時刻的微星，面對的是挖礦熱快速退燒、貿易戰開打、主機板跟顯示卡銷美被加徵關稅，以及電競市場成長趨緩等各種狀況。
儘管事件無法預料，但金牛座的江勝昌是務實派，他受訪說，微星現在雖然7個事業群都賺錢，但看事情必須更著眼於基本面，評估3~5年後效益。
當一群一群買微星Gaming電競筆電的用戶逐漸成長，走入社會，微星今年Computex展期除發表最新電競新機，更加強火力在Prestige創作型產品線，桌機、筆電、顯示器及周邊鍵盤滑鼠俱全，「過去Computex是9成展電競，今年則放了3成比重在Prestige系列，」江勝昌說。
微星將NVIDIA合作推出內建Quadro的行動工作站品牌，看好頂級圖形運算工作者需求，微星將一口氣發表5款新品，鎖定電影工業或建築師繪圖需求，把市場餅做大。
「現在ISV（第三方軟體業者）也開始對Windows進行優化，加上Mac效能體驗不夠好，」江勝昌說，微星應該積極卡位成長中的Creator市場，同時有比對手更好的機會。
微星的硬派能力，
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也吸引到世界知名電影《星際大戰》的太空船設計師Colie Wertz背書。在P系列推出下，江勝昌預估，今年針對Creator開發的電腦裝置銷售佔比有機會從去年1成拉高至2成。
硬體抄襲快怎麼辦？微星從軟體整合下手
今年微星強攻曲面電競顯示器，目前已是全球亞軍，整體電競顯示器第5名，江勝昌表示，電競顯示器平面轉曲面已是趨勢，曲面已有60%滲透率。
電競筆電龍頭、曲面顯示器亞軍，「我們現在已是龍頭，可以在技術上走得很快，但也成為業界抄襲的目標，要怎麼繼續保持領先？」江勝昌說，過去微星靠硬體技術，但對手拆開來看，
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就可以照做，過去硬體技術領先兩年，現在只領先一年，追兵越抄越快。
「硬體的領先學得快，但軟體整合，就不是能隨便抄襲的」，今年Computex微星主打的是Dragon Center軟體控制中心，提供跨筆電、桌機、顯示卡一致的軟體版本，並與5款以上重量級遊戲大作如《DIVISION 2全境封鎖》、《刺客教條：奧德賽》軟體協定串連，達到燈光同步的沈浸式體驗感。
「微星將繼續突破讓所有遊戲都能整合，我蠻有信心，只有MSI做得到。」江勝昌說。
「我們一臺Dragon Center可以控制1100片Nanoleaf燈光，」江勝昌說，在Computex攤位上，特別布置一區呈現這樣的體驗感，過去各電競品牌燈光控制總是遊戲跟燈光各亮各的，微星將發展成具協同性，比方遊戲人物走入森林，室內燈光就呈現一片綠意，而當槍戰受傷，燈光立刻轉為暗紅。
過去微星率先在電競筆電加上Killer網卡，讓上網不卡速，開發Cooler boost一鍵散熱系統，後來筆電散熱從7根銅管一路增加至11根，這些都紛紛變成電競機參考標準，但面對電競市場開始停滯、甚至衰退，微星的下一招是要用軟體拉開競爭差距。
AIoT是第三隻營運支柱，不單賣硬體，拼系統解決方案
那麼什麼是營運第三隻腳呢？江勝昌說，AIoT將是重點，但要從單售硬體走向垂直產業系統解決方案提供者，微星有工業電腦、車載、伺服器等部門，但整合並不容易，「時代進步很快，微星也要提升自己的思維，不能再以BU思維切分工作範圍」江勝昌不斷叮嚀同仁。
他分析，目前可以賣收銀機（POS）的業者有十幾家，可以賣Server的品牌有3～5家，但能同時提供，還能幫忙做邊緣運算建置的業者，可能只剩1~2家，
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因此，微星打入光華商場與臺北轉運站數位看板標案，與廣告商合作分潤，微星維護硬體、廣告商找廣告的方式創造新商業模式。
「只仰賴一個生意比較辛苦，我希望微星第2～3隻腳要盡快長出來，
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」江勝昌說。目前微星車隊管理賣到杜拜機場，
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工業電腦也賣到鮪魚船上。
今年是江勝昌擔任微星總經理大位的第一個年度，但從訪談中，他所準備跟思考的，幾乎都是2~3年以後的事。
文章源自於數位時代，
